我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。

安巴尼先生一擲千金投入了數十億美元在印度各地建造了覆蓋了80%印度人口的近10萬個電信塔，隨即宣布從2016年9月5日起到2017年3月31號，RelianceJio的用戶可以全部無條件享受免費的4G數據，通話和視頻服務，為期整整半年。匆匆幾次的印度之行中，我們接觸到了不少受過良好西方式教育操一口地道倫敦郊區口音的印度精英，也看到了很多站在道路邊打開消防栓洗澡的印度貧民。

即使成功購票，也不要以為就不需要這個App的幫助了。帶著風險投資從業者的職業式樂觀，我們認為這種矛盾背后正孕育了各種發現問題解決問題的無限機會。在這種情況下仍然產生水資源短缺的問題，只能說明當地的水利基礎設施建設非常落后。

這樣就有很多人為了保證能坐上車，在多個車次的waitinglist上排隊。難以單點突破全面覆蓋，這是印度移動互聯網不同于文化和社會大一統的中國市場的窘境。

因為這些火車神出鬼沒做布朗運動，你完全無法預知它會停靠在哪個站臺。

沒有現金支付打車了，所以大家只能注冊印度滴滴-Ola,乖乖綁定移動支付叫車出行。但在他們內心深處，這些人缺少同情心、冷漠，不知懊悔為何物。

而且他們的語言不夠流暢，而且難以理解。因為相比其他人，他們對自己更感興趣。

漢考克以Uber為例，Uber員工蘇珊·福勒(SusanFowler)狀告上司存在性騷擾行為，并稱人力資源部“走錯了方向”。”然而，積極的屬性也伴隨著操縱。